供应商管理中的关键步骤之一是能够快速找到佳供应商，并附带完整的历史交易记录，以支持商务决策。下面以本土功能比较齐全的某供应商管理系统为例，简要分析供应商管理系统的功能模块。

　　供应商管理解决方案业务模型介绍：

　　通过IT技术打造公正、透明的供应商管理平台，实现供应商档案、供应商准入、供应商年度监察、供应商业绩评价、供应商质量统计分析等业务功能。将实现供应商开发过程管理、供应商业绩评价公平透明、供应商监察、准入考察及来料质量异常的改进跟踪管理等功能。

　　新零售系统软件;分销的核心我认为是：模式+产品

　　①模式：模式没有好坏只有适用与否，不同用户群体适合不同的模式。

　　②产品：产品属性，产品的用户群体覆盖面，产品的价值，产品本身的竞争力。

　　③设置佣金比例，举个例子

　　比如：某分销商城的1件产品售价为100元，商家在这件产品里面抽取20元的利润作为三级分销佣金。

　　并且设置三级分佣的比例为：一级5%，二级3%

　　④同时在此基础上还可以设置团队模式，会员折扣等级模式，在嫁接拼图、，限时打折等营销工具，不同时期不同玩法，企业想扩大市场，完全是有可能的。

　　供应商b2b服务系统技术特色介绍：

　　集B2B2C管理体系，模块灵活安装卸载

　　支持批发商品，按不同批发数量设置不同价格级别

　　支持主流第三方支持接口支付宝、网银在线

　　遵循W3C标准，兼容IE6、7、8、9、10、11和火狐

　　强大的插件排版定义，管理方便

　　支持关键词竞价排名推广，IP识别技术，点击扣费

　　对不同会员等给不同的模块功能权限

　　在多种电子商务并行的，商家与商家，消费者与消费者，商家与消费者，直销与零售；商家、消费者与营销员逐渐融合，形成一个B2B2C联合创收平台。这也就是当今时代先进的营销模式——B2B2C电子复合。显而易见，这种B2B2C电子商务模式是具潮流性的，它符合商业发展的趋势，其商业价值不可估量。

　　B2B2C把“供应商→生产商→经销商→消费者”各个产业链紧密连接在一起。

　　整个供应链是一个从创造增值到价值变现的过程，把从生产、分销到终端零售的资源进行全面整合，不仅大大增强了网商的服务能力，更有利于客户获得增加价值的机会。该平台将帮助商家直接充当卖方角色，把商家直接推到与消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，使更多的资金投入到技术和产品创新上，终让广大消费者获益。

　　商户本身很难有价格优势:

　　一是商户自身实力所限，真正有实力的大型商户要不就专注线下业务，要不就自建B2C或借助卓越或淘宝这样的成熟线上通路，需要平台的往往是实力不够的中小型商户